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3.2.2.4 Kompetenzen eines IT-Projektleiters Die Kompetenzen eines Projektleiters sind direkt von der gewählten Projektorganisationsform abhängig. Ein Vertrauensverhältnis zwischen der Beratung und dem Projektleiter bedingt, dass die Projektberatung in Bezug auf das jeweilige Projekt erlangte Informationen nur mit ausdrücklicher Zustimmung des Projektleiters an Dritte weitergibt. Mit der Nutzung eines einheitlichen Projektvorgehens sollen die Hauptziele verfolgt werden, dass die Projektkosten beschränkt werden, die Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten verbessert und die Qualität der Projektergebnisse gesteigert wird. Darüber hinaus gibt es einheimische Marken wie Lada, deren Anteil am größten Automobilmarkt Europas zwischen 2012 und 2016 von 14 auf 21 Prozent stieg. Häufig ist gerade bei den Projekten eine Unterstützung sinnvoll, deren Budget schon ausgeschöpft oder überschritten ist. Dies erfolgt aufbauend auf der zuvor erfolgten Wirtschaftlichkeitsanalyse, der Risikoanalyse und der Machbarkeitsstudie. Die Einschätzung des Erfolges einer Lösungsalternative erfolgt mittels einer Risikoanalyse und einer Machbarkeitsstudie.

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Beide Vertragsformen haben Vor- und Nachteile und bieten sich für unterschiedliche Aufgabenfelder an. 3.3.1.1 Dienstverträge Bei Dienstverträgen (§ 611 BGB) erfolgt die Abrechnung von Leistungen auf Basis von Stunden- oder Tagessätzen. Gegen die Wahl eines Fachspezialisten als IT-Projektleiter spricht, dass Fachspezialisten häufig methodische Schwächen, unzureichende Toolkenntnisse und mangelnde IT-Projekterfahrung haben. Beschlüsse werden im Rahmen von Sitzungen, die bedarfsabhängig in der Regel in ein- bis dreimonatigem Abstand anberaumt werden, unter der Leitung eines Mitgliedes der Geschäftsführung gefasst. Die Unübersichtlichkeit für Neulinge in Sachen V-Modell aufgrund dessen Komplexität setzt eine intensive Beschäftigung bzw. Schulung bzgl. des V-Modells voraus. Für ein konkretes Projekt ist jeweils zu entscheiden, welche Phasen, Schritte und Aktivitäten aus sachlichen Gründen auszuführen bzw. auszulassen sind. Sie sind die Grundlage für jedes Projekt. Auch eine Lösung vor Gericht bringt für beide Seiten keinen Erfolg, da kein aussagekräftiges Pflichtenheft vorliegt, um eine richterliche Entscheidung fällen zu können. Er ist für die Umsetzung voll verantwortlich und stellt, nach Abnahme der erarbeiteten Lösung durch den Auftraggeber, sicher, dass im vereinbarten Gewährleistungszeitraum die Lösung entsprechend des Pflichtenheftes funktioniert.

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Unterstützung bei der Umsetzung von unternehmensindividuellen Vorgaben in Bezug auf die Kostenrechnung, die Kontierung oder die Erstellung der Projektdokumentation etc. Stellt sich im Zuge der Umsetzung des Auftrages heraus, dass die umzusetzenden Anforderungen wesentlich umfangreicher als zunächst angenommen sind, so nimmt der Konflikt seinen Anfang. Während im Zuge der Nutzung von Scoring-Modellen die allgemeine Strategieorientierung der einzelnen Projekte sichergestellt werden kann, wird in keiner Weise die Aufteilung der Ressourcen auf unterschiedliche Scorecard-Ebenen gesteuert. Im Zuge von IT-Projekten werden externe Personen für verschiedene Tätigkeiten eingebunden. Bezüglich der Antwortzeiten in parkplätze investieren geschäftskritischer Online-Abfragefunktionen von Unternehmensanwendungen, die auf zentrale Datenbestände zugreifen, ist festgelegt worden, dass diese im Mittel nach mindestens 10 Sekunden vom IT-System beantwortet werden sollen. Sie kann im Rahmen einzelner Projektphasen oder bestimmter Arbeitspakete erfolgen. Bereits identifizierte Arbeitspakete sind bzgl. ihrer Wichtigkeit, Dauer und Dringlichkeit einzuordnen. Das Datenschutzgesetz verlangt, dass durch die Speicherung personenbezogener Daten betroffene Personen einer elektronischen Weiterverarbeitung ihrer Daten zustimmen. Festgelegt werden müssen die Erfahrungen und Kenntnisse der eigenen Mitarbeiter. 3.3 Rahmenbedingungen eines Projektes Bei der Durchführung und zur Sicherstellung des Erfolges bondora investieren eines Projektes sollten einem Projektleiter vertragliche und arbeitsrechtliche Grundlagen bekannt sein.

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3.2.3 Projektmitarbeiter eines IT-Projektes Ein Projektteam setzt sich aus dem Projektleiter und den Projektmitarbeitern zusammen. Im Falle, dass Anforderungen im sparen und investieren im 21 jahrhundert die große divergenz Vorfeld einer Beauftragung nicht fixiert werden können, bietet sich der Einsatz von Dienstverträgen an. Im IT-Sektor sind diese häufig anzutreffen, wenn externe Mitarbeiter beratend tätig werden oder Coachingaufgaben im Projekt übernehmen. 3.2.3.3 Anforderungen, Aufgaben, Pflichten und Kompetenzen von Projektmitarbeitern Projektarbeit verlangt zur Erreichung der gesetzten Projektziele in der Regel mehr Engagement und mehr Fertigkeiten als die Durchführung immer wiederkehrender Routineaufgaben. Im ersten Fall wird der Soll-Zustand erweitert und im zweiten Fall erreicht ein gemessener Ist-Zustand nicht den gesetzten SollZustand. Die festgestellte Abweichung vom festgelegten Soll-Zustand begründet die Anforderung einer drastischen Performance-Steigerung. Anforderungen werden durch neue Aufgabenstellungen und Wünsche oder durch festgestellte größere Probleme, die behoben werden sollen, begründet. So sollen Investitionen z. B. auch gegen Aufständische geschützt werden. Anforderungen qualitativ erfüllt werden. 4.1.2 Entwicklung und Auswahl von Lösungsalternativen Im nächsten Schritt sind verschiedene Lösungsalternativen zu entwickeln und in Hinsicht auf einen zu erwartenden Erfolg abzuschätzen.


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